Quais são as forças do modelo de Porter?

As forças do modelo de Porter, também conhecidas como as cinco forças de Porter, são um conjunto de ferramentas analíticas usadas para entender a posição competitiva de uma empresa. Elas ajudam a identificar onde uma empresa pode ter vantagens estratégicas e fornecem uma perspectiva sobre a lucratividade de uma indústria.

As Cinco Forças de Porter

Michael E. Porter, um economista e professor da Harvard Business School, desenvolveu o modelo das Cinco Forças de Porter. As cinco forças são:

• Ameaça de novos entrantes
• Poder de negociação dos fornecedores
• Poder de negociação dos compradores
• Ameaça de produtos ou serviços substitutos
• Rivalidade entre os concorrentes existentes

Guia passo a passo para aplicar as forças de Porter

Siga os passos abaixo para aplicar o modelo das Cinco Forças de Porter à sua empresa:

Passo 1: Identifique a ameaça de novos entrantes

Analise o quão fácil é para novas empresas entrarem no seu mercado. Considere fatores como barreiras de entrada, economias de escala, acesso a canais de distribuição e políticas governamentais.

Passo 2: Avalie o poder de negociação dos fornecedores

Examine o número de fornecedores disponíveis, a singularidade de seus produtos ou serviços, seu controle sobre os preços e o custo de mudar de fornecedor.

Passo 3: Determine o poder de negociação dos compradores

Considere o número de compradores, a importância de cada comprador individual para a sua empresa, o custo para eles mudarem de fornecedor e o grau de diferenciação do seu produto.

Passo 4: Considere a ameaça de produtos ou serviços substitutos

Identifique se existem produtos alternativos que possam satisfazer as necessidades dos seus clientes. Analise o custo de mudança para os clientes e o nível de diferenciação do seu produto.

Passo 5: Avalie a rivalidade entre os concorrentes existentes

Veja quantos concorrentes você tem, como eles competem e a qualidade dos produtos ou serviços que eles oferecem.